“到5月24日，本月共出产组成氨23355吨；出产尿素41407吨，估计全月完结尿素53450吨，可增效近53万元”。这是化肥厂二化联合车间5月份交出的提质增效答卷。

  为坚决贯彻落实公司关于提质增效专项举动的布置要求，化肥厂二化联合车间深入剖析局势和设备运作状况，环绕提质增效提出了出产任、能耗方针、出产所带来的本钱操控、产品质量操控等4大项24个小项的具体办法，并同步出台配套鼓励方针。

  二化联合车间技能副主任马瑞和记者说，设备在平稳运转的基础上，完结高负荷和长周期，防止非方案罢工，便是最大的节能降耗。在此基础上，车间紧拨“小算盘”，进行克勤克俭，将分化方针落实到班组。经过优化出产运转、推广精密操作、狠抓现场办理，全力下降出产所带来的本钱，多举动打出提质增效“组合拳”，助力化肥设备高产稳产优产，全力向提质增效方针尽力。

  5月份车间奋斗方针是组成氨29605吨，每天955吨（外供氢氮气3500Nm³/h），尿素52390吨，每天1690吨。这是二化联合车间5月拟定的出产方针。

  “经过不断的进行体系优化调理， 现在，化肥组成氨日产值到达975吨，尿素日产值到达1725吨。精摹细琢，精雕细镂，克勤克俭，二化设备5月完结高负荷运转。组成氨天然气单耗公司下达的方针值1090Nm³/ 吨，车间的方针值1080Nm³/ 吨，现在实践约为1083Nm³/ 吨。”

  自展开提质增效专项举动以来，二化联合车间以环绕尿素和组成氨产值为主，并将方针分化到班组，以吨氨耗天然气和吨尿素耗液氨，组成氨和尿素产值作为提质增效的重要方针，以班组每班出产任务保全天方针，以天保周，以周保月，以月保年，保证全年提质增效方针的完结。

  “化肥每超产一吨奖赏50元，欠产一吨查核50元；组成氨天然气单耗，每班每下降10Nm3/ 吨奖赏100元，每超越10Nm3/ 吨查核100元，现在班组提质增效、挖潜增效的积极性非常高涨！”二化联合车间组成二班班长李卫介绍，“进步产值，下降能耗，成为班组当班期间的重要工作，每天班组都经过车间微信群发布当天提质增效方针完结状况，形成了比、赶、超的稠密气氛。”

  为了保证设备在高负荷条件下的安全、平稳、优化运转，二化联合车间继续展开技能攻关、小方针劳动竞赛等活动，发挥技能和人员设备参数监测，对各项方针的数据来进行准确剖析，对要害参数从头研判，拟定更为科学的规模，进一步标准细化操作平稳率方针。

  “安稳脱碳体系各塔的液位，下降贫液/半贫液的温度，进步T1/2吸收塔对二氧化碳的吸收率，来进步二氧化碳的产值，一起进步二氧化碳产值的平稳率……”车间班组结合安全出产和设备高负荷运转，提出了20多条优化办法，我们都在为怎么提质增效出主意、想办法，干部职工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，结实建立“长时间过紧日子思维”和“全部本钱皆可控”理念。

  呈现一次非方案罢工，那么一切提质增效的效果都将化作乌有。在狠抓能耗物耗的基础上，二化联合车间加强反常办理，对进步巡检质量，查危险保安全很垂青，马瑞介绍说：“自1月份以来，经过仔细巡检，进步巡检质量，及时有效地发现和处理5次设备反常，防止了体系动摇和泊车事端。”

  据了解，2019年8月10日二化复工以来，设备已接连运转290余天，5月组成氨和尿素产值双增长，创本年新高。